为提升集团组织人力队伍业务能力，加强业务协同，推动组织人力业务工作更好服务集团战略和人才发展，近期，新疆能源集团召开组织人力业务专题交流会，学习宣贯人社部有关企业年金政策文件以及集团关于规范组织人力工作、工资总额管理、干部离职从业管理等内容，并对集团劳动关系管理提出工作要求。
会议指出，组织人力工作是企业提高竞争力的需要，也是企业可持续发展的根本保障，集团组织人力队伍要找准工作方向，明确职能定位，既要充分掌握上位法，也要全面准确理解集团政策制度，紧紧围绕集团2024年度“高质量发展”和“以案促改”两条主线，以本企业年度经营目标完成为首要目标，重点从建立完善本企业规章制度、规范组织人力工作流程、强化绩效管理和工效联动等工作着手，不断夯实组织人力各项基础工作，为集团年度经营目标实现提供组织和人力保障。
会议要求，加强组织人力队伍建设要从四方面持续发力，一是激发内在价值动力。要有饱满的精神状态，主动加强部门间沟通协同，主动贴近各个业务一线和组织体系，全面掌握企业需求、业务需求和员工诉求，从而精准发力、有效输出、充分激发组织人力工作内在价值。
二是打破业务壁垒阻力。要建立信任之基，部门内部加强协同协作和业务支撑，及时共享数据信息，业务要精通，条线要畅通，切实履行岗位职责，充分发挥组织人力作用。
三是彰显工作数据效力。要建立工作台账，妥善保存业务资料，养成记录习惯，积累数据资产，提升工作效率。
四是持续提升专业素养。要注重政策文件的学习和运用，学精人力业务知识，主动熟悉生产经营业务，拓宽学习视野，高质高效完成工作任务，助力企业高质量发展。
