9月11日—14日，集团公司党委委员、副总经理王江峰一行赴三塘湖公司调研指导。先后深入石头梅一号露天煤矿采场、地面生产系统、磅房、运煤通道、地下煤层气化选址范围，中圭公司、爆破公司、新能北京公司办公场所、生活区等进行现场调研。
三塘湖公司主要负责同志及技术人员将石头梅一号露天煤矿目前采剥现状、煤层赋存条件、生产工艺、钻爆施工、地面生产系统运行情况及后期生产建设规划等方面进行了详细的汇报。随后，王江峰对三塘湖公司在短时间内实现跨越式发展，同时先后取得一期竣工验收、二级安全生产标准化达标创建、产能扩增等突出成绩，给予了充分肯定。
在采场、地面生产系统等生产一线，王江峰实地察看了煤矿地质构造、边坡监测、采剥车辆运输、采场布局各环节运行等情况。在中圭公司、爆破公司、新能北京公司分别与相关负责同志进行座谈交流，对各外委单位组织架构、管理模式、办公及食宿条件进行了全面调研。期间还与三塘湖公司相关专业人员就如何优化采剥生产工艺、爆破参数、采剥运输线路等作了深入探讨，对安全生产管理、降低生产成本等提出了多项具体措施。
王江峰在调研中强调，一要多措并举做好安全管理工作，确保安全管理做到万无一失，在人员方面要配齐配足安全生产技术等专业人员，完善管理体制机制；在减小采场设备密度方面要逐步将矿卡“以小换大”，减少现场作业设备数量；在生产工艺方面要研究制定坑下半移动破碎站采煤工艺方案；在车辆运输管理方面要分区规划采场运输路线，设好道路安全挡墙、安全警示标志等；在边坡管理方面要发挥好在线监测系统的作用，同时要加强人工巡查；在爆破作业方面要安排专人加强对爆破队伍施工管理及协调指挥；在外委队伍管理方面要做好人员资质、安全培训、现场作业等监管工作。二要从增收入、降成本两头同时抓好生产经营工作，既要抓住钻、爆、采、运、排等生产各环节，实行精细化管理，降低生产经营成本，同时要抓好煤炭销售工作，增加销售收入，提高企业整体效益。三要充分做好司矿分离前期准备工作，以目标为导向尽快完成司矿分离，通过司矿分离，分清权责边界，明确各层级责任主体，确保权责对等，各司其职。四要做好人才队伍建设工作，结合公司实际制定针对性引人、育人、用人、留人措施，要关心关爱职工工作生活，不断改善矿区生产、生活条件，营造良好的人文环境，让人才愿意来、留得住，为集团公司培养一批高素质煤炭专业人才。五要加快产能核增手续办理进度，相关责任领导要履职尽责，按时限要求有序推进各类事项。六要做好廉政建设工作，加强党风廉政教育，各级党员干部要自重、自省、自警、自律，依法依规，履职尽责。
集团公司生产技术部（工程部）、煤化工项目管理办公室相关人员参加调研。
