5月23日,集团公司总法律顾问于舒玮、集团公司法务部相关人员到销售公司(产业链公司)就涉诉案件进行交流探讨。
会上,销售公司(产业链公司)汇报了当前涉诉案件的进展情况、目前存在的困难、并提出了化解思路。
针对当前诉讼案件,会议提出:一是制定一案一策,建立专人盯控机制。根据案件具体情况,结合当前实际情况,认真研究,压实责任,采取有力措施,动态跟踪,积极稳妥化解。二是强化结果运用,完善常态长效机制。针对诉讼案件映射出的治理缺项和短板弱项,找出风险点,深刻剖析原因,把推动诉讼案件化解和加强风险管控相结合,建立健全长期有效的业务风险防范和风险预警机制,以案促改、以案促治,推动工作改进、制度完善、治理优化,构建风险管理长效机制。三是完善风险识别方法,健全供应商和客户信用体系,严格资信审查、信用评级和准入管理。明确各等级供应商和客户预付、赊销账款的期限和比例,严禁违规垫资或变相垫资;业务要从实际出发,积极关注外部市场环境变化,主动把握宏观经济与大宗商品行业形势,监控可能产生重大不良影响的风险变动趋势,前瞻性的风险预警,便于提前采取预控对策;要建立对不同类型、层级和程度的风险的处置流程,针对风险业务,整改一项、验收一项、消除一项。
集团公司法务部、销售公司(产业链公司)相关人员参加会议。